Développement durable : la responsabilité de construire le futur ensemble.
Nos comportements au quotidien peuvent contribuer à la construction d’un futur durable. Il est essentiel de se sentir investis de cette responsabilité, de la mettre en pratique et de la diffuser autour de nous pour arriver à faire changer le monde dans lequel nous vivons.
Depuis les économies d’énergie jusqu’à l’élimination des gaspillages en passant par la santé et le bien-être sur le lieu de travail, être acteur du développement durable représente pour nous un engagement en faveur de l’amélioration continue dans le plus pur esprit des principes du système Lean qui guident notre organisation.
ODD : les Objectifs de Développement Durable de Marcolin Covering.
Nous avons choisi six objectifs de développement durable faisant écho à ceux de l’Agenda 2030 de l’ONU sur lesquels nous concentrerons nos efforts pendant toute la durée du plan industriel et qui passeront par l’intégration du développement durable dans chacune des phases de ce plan et dans chacune de nos décisions stratégiques.
- bien-être et santé
- énergie propre et accessible
- dignité du travail et croissance économique initiatives, innovation et infrastructures
- consommation et production responsables
- partenariats en vue de la réalisation des objectifs
Des ressources pour le futur !
Mise en valeur des ressources humaines : la formation pour bâtir ensemble un environnement de travail durable.
Le développement durable, c’est aussi créer les conditions nécessaires à un environnement de travail centré sur la santé, la sécurité et l’épanouissement personnel.
La forte croissance de Marcolin Covering a entraîné une hausse de ses effectifs de 89 % en seulement 10 ans. Afin de garantir des opportunités de croissance, cette hausse s’est inscrite dans une logique de formation et d’une embauche prioritaire de jeunes.
L’âge moyen de notre personnel est aujourd’hui de 41 ans. Les nouveaux salariés ont bénéficié de 3 260 heures de formation, dont 750 heures en classe.
Nous investissons dans la formation de nos collaborateurs en leur offrant l’opportunité d’apprendre de nouvelles compétences et de transmettre leurs connaissances à leurs collègues. Cette importance accordée à la formation nous permet d’afficher un indice de polycompétence de 2,3 %, un gage de qualité en termes de performances des équipes pluridisciplinaires.
Investir dans les ressources humaines.
DE L’ENTREPRISE
EN 10 ANS
POLYCOMPÉTENCE
AUX NOUVEAUX SALARIÉS
EN SALLE DE CLASSE
